Close
Close
Чеботарев Ефим
Консультант по управлению
Оставить телефон,
чтобы узнать сроки и стоимость
автоматизации KPI
и системы оплаты труда
Плати своим сотрудникам
только за результат
Мы берем на себя разработку системы показателей с привязкой к оплате труда
Занимайтесь стратегией, а не подготовкой кучи Excel-таблиц
Наши технологии будут вам полезны, если:
1
Решили внедрить показатели и хотите сэкономить деньги, время и силы, избежать типичных ошибок
2
Непонятно какие KPI выставлять отделам, которые не связаны с продажами
3
Сотрудники заняты процессом, в то время как должны приносить результат компании
4
Подчиненных нужно постоянно взбадривать, воодушевлять и мотивировать
Вы получаете систему показателей и новую систему оплаты труда за 2-6 недель
1
Принимаем задачу и все необходимые данные от ключевых сотрудников компании
2
Определяем ключевые показатели эффективности (KPI) для подразделений и должностей
3
Рассчитываем планы и нормативы на день, месяц, год
4
Рассчитываем постоянную и переменную части заработной платы при разных результатах работы
5
Подтверждаем производственный и экономический эффект через моделирование
6
Обучаем сотрудников для понимания и принятия новой системы оплаты труда
7
Внедряем личный кабинет сотрудника rb24.pro для визуализации kpi и расчета переменной части
Результаты наших клиентов

Компания "Berg Holding"
Один из крупнейших в России дистрибьютеров автозапчастей и масел. Сеть из 16 филиалов по стране
+ 400% товарооборота по собственной торговой марки за год:
- Объем дебиторской задолженности значительно сократился за счет ежедневной фокусировки сотрудников
- Руководитель отдела в любой момент понимает, что сдерживает сотрудника для достижения результата и как можно это решить
Компания "Красный Яр"
Сеть 70 гастрономов по Сибирскому региону

Сократились потери на 20%
по статье «списания/недостачи» за 8 месяцев.
Руководитель на ежедневной основе определяет приоритеты, согласует активности, диагностирует узкие места у своих подчиненных, определяет сроки и действия для развития компетенций
Компания "Гугол"
Компания по продаже и установке автооборудования (АТГ и ТГФ). 4 филиала по Сибири
В результате внедрения ритма бизнеса показатели отдела продаж выросли на 30%. После этого было принято решение оптимизировать силами консультантов работу технической и финансовой служб, что позволило компании в целом увеличить производительность и валовую прибыль

rb24.pro : визуализация kpi и расчет переменной части оплаты
Почему вы получите быстрые результаты:
ОПЫТ 50+ КОМПАНИЙ
Мы работали с дистрибьютерами и оптовыми продавцами, торговыми сетями и производственными предприятиями, ИТ-интеграторами и разработчиками и др. Вы можете получить все лучшее из этой практики, объединенную в единую технологию
ПРОВЕРЕННАЯ МЕТОДИКА
Методика улучшения результата построена на основе идеологии "Agile" и "Управления по целям". Она применяется в TPS, lean-production, SCRUM и в разной форме используется ведущими компаниями мира
БИБЛИОТЕКА 300+ KPI
Вы получаете выбор из более 300 показателей разных компаний, которые дадут и опережающую и запаздывающую картину бизнеса. Это позволяет легко подбирать нужные KPI в систему оплаты труда и своевременно заменять их для быстрой реакции на изменения бизнеса и внешней среды
Оставить телефон,
чтобы узнать сроки и стоимость
автоматизации KPI
и системы оплаты труда
«Нельзя управлять тем, что невозможно измерить,
…но всего, что измеримо, можно достичь»
Билл Хьюлетт, CEO "HP"