Вебинар

Как руководить руководителем
11:00 –11:40
22 ноября 2017
Бесплатно
Мы свяжемся с вами для подтверждения участия
Вы получите ссылку для участия в вебинаре
Вопросы, которые обсудим на вебинаре
  1. Как выделять индикаторы, отражающие качество процессов управления
  2. Как результативно сфокусировать руководителя
  3. Какими метриками управлять на опережение
  4. Как понять кто приносит вклад в отдел, менеджер или руководитель
Это особенно важно для руководителей, которые:
Наняли нового руководителя отдела, нужно оценить его эффективность
Хотят повысить кого-то из своих и заранее понять
справится или нет
Подозревают, что руководитель отдела недорабатывает,
но не могут это доказать
Разберем ситуации когда
"физически руководитель есть, а фактически его нет"
Делает сам, вместо того чтобы спрашивать с других
Его сотрудники работают как "исторически сложилось", а он не пытается улучшить систему
Не может сам решить проблему со смежными отделами
Вы получите ссылку для участия в вебинаре
УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ЗАПАЗДЫВАЮЩИХ ("ПОСМЕРТНЫХ") ПОКАЗАТЕЛЕЙ - И ПОЗДНО И ДОРОГО

Если оценивать работу руководителя только по результатам работы отдела, то мы сможем оценить его управленческий вклад в лучшем случае через квартал
А значит, рискуем впустую просадить его зарплату, понести ущерб от его работы, да еще и упустить возможности целого отдела

Поэтому выделяем индикаторы, отражающие именно качество процессов управления
Что вы получите от вебинара?
Набор опережающих показателей и
перечень управленческих задач для руководителя

Вы получите ссылку для участия в вебинаре
Ефим Чеботарев
• 15-летний опыт в развитии организаций, провел более 500 тренингов для руководителей и участвовал в реализации более 60 консалтинговых проектов («Губернские аптеки», сеть супермаркетов «Командор», платежная система «Копилка», «СГК», ЦФТО РЖД, ЦАВС, ВСБ «Сбербанк», Министерство Здравоохранения Красноярского Края и др.)
• Разработка планов по оптимизации бизнес-процессов на 10-30% в таких компаниях как «Газпром СС», «РосГосСтрах» и др.
• Операционное управление в должности директора по развитию ГК Система (Красноярск), интерим-менеджера в компаниях «Fenice», «Мегапром», «Пиксель» и др.
• Результаты: +400% продаж СТМ в «Berg Holding» , +300 млн товарооборот в сети «Красный яр», +30% выручки за 4 месяца в «Гугол-сервис» и т.д.
Вы получите ссылку для участия в вебинаре
Результаты наших клиентов
Дмитрий Варакса
Исполнительного директор дистрибьюционной компании «Берг-Холдинг»
"Эффект от системы весьма существенен:
+ 400% товарооборота по собственной торговой марки за год.
Работа сотрудников и руководителей упорядочилась, контроль руководителей за деятельностью сотрудников стал системным, руководители стали понимать в каких случаях какой вид воздействия необходимо оказывать для повышения результативности."
Юрий Назарько
Операционный директор сети гастрономов «Красный Яр»
"В отношении последствий от реализации «Ритм бизнеса», по статье «списания/недостачи», мы наблюдаем положительную динамику. Потери за период 8 месяцев сократились на 20%. Ценность программы очевидна – это прикладной инструментарий руководителя в работе со своими подчиненными. Понятный, прозрачный, актуальный. Фокусировка на главных качествах руководителя: требовательность и гибкость.
Руководитель на ежедневной основе определяет приоритеты, согласует активности, диагностирует узкие места у своих подчиненных, определяет сроки и действия для развития компетенций."
Андрей Махтодов
Коммерческий директор оптовой компании "Гугол-сервис"
"В результате внедрения ритма бизнеса показатели отдела продаж выросли на 30%. После этого было принято решение оптимизировать силами консультантов работу технической и финансовой служб, что позволило компании в целом увеличить производительность и валовую прибыль"
22 ноября 2017 / 11:00 –11:40
(московское время)
Вы получите ссылку для участия в вебинаре
+7 (925) 879-45-05
echebotarev@rb24.pro