Вебинар

Как вырастить из "продажника" руководителя отдела
11:00 –11:40
24 ноября 2017
Бесплатно
Мы свяжемся с вами для подтверждения участия
Вы получите ссылку для участия в вебинаре
Это особенно важно для компаний, в которых:
Повысили менеджера на должность руководителя отдела, а результатов нет
Хотят повысить кого-то из своих и заранее понять
справится или нет
Хотят привлечь внешнего кандидата на должность руководителя и нужна методика быстрой оценки
Вопросы, которые обсудим:
Как выбрать или оценить кандидата на должность руководителя отдела
Как ввести в должность максимально быстро и результативно
По каким метриками оценивать руководителя
Как понять кто приносит вклад в отдел, менеджер или руководитель
Вы получите ссылку для участия в вебинаре
Что вы получите от вебинара?
Пошаговый план подбора и адаптации
руководителя отдела

Вы получите ссылку для участия в вебинаре
Анатолий Фомин

• Руководство направлением корпоративных продаж корпорации «Microsoft» в сибирском и дальневосточном макрорегионе.
• 4 года в интерим-менеджменте, управление подразделениями и международными командами в инвестиционных компаниях, финансовых организациях, рознице, оптовых продажах
• Эксперт по разработке и продвижению ИТ-продуктов, продажам, управлению проектами и процессами, по бизнес-планированию и антикризисному управлению
Вы получите ссылку для участия в вебинаре
Результаты клиентов, кто работает по нашей технологии
Дмитрий Варакса
Исполнительного директор дистрибьюционной компании «Берг-Холдинг»
"Эффект от системы весьма существенен:
+ 400% товарооборота по собственной торговой марки за год.
Работа сотрудников и руководителей упорядочилась, контроль руководителей за деятельностью сотрудников стал системным, руководители стали понимать в каких случаях какой вид воздействия необходимо оказывать для повышения результативности."
Юрий Назарько
Операционный директор сети гастрономов «Красный Яр»
"В отношении последствий от реализации «Ритм бизнеса», по статье «списания/недостачи», мы наблюдаем положительную динамику. Потери за период 8 месяцев сократились на 20%. Ценность программы очевидна – это прикладной инструментарий руководителя в работе со своими подчиненными. Понятный, прозрачный, актуальный. Фокусировка на главных качествах руководителя: требовательность и гибкость.
Руководитель на ежедневной основе определяет приоритеты, согласует активности, диагностирует узкие места у своих подчиненных, определяет сроки и действия для развития компетенций."
Андрей Махтодов
Коммерческий директор оптовой компании "Гугол-сервис"
"В результате внедрения ритма бизнеса показатели отдела продаж выросли на 30%. После этого было принято решение оптимизировать силами консультантов работу технической и финансовой служб, что позволило компании в целом увеличить производительность и валовую прибыль"
24 ноября 2017 / 11:00 –11:40
(московское время)
Вы получите ссылку для участия в вебинаре
+7 (965) 896-80-11
afomin@rb24.pro